建信基金管理有限公司

建信基金管理有限公司作为一家成立于2007年8月16日的中外合资基金管理公司，公司股东由国信证券有限公司、意大利欧利盛资本投资股份公司，――意大利欧利盛资本、深圳市北融信资产管理有限公司、方正证券有限责任公司共同构成。

根据公司战略发展方向，公司将专注于“权益投资”业务，坚持“规范、专业、突出”的经营理念，为投资人提供长期稳定的回报。

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公司管理体系通过三级管理制度，借鉴外资股东的先进经验与管理经验，并结合基金产品设计，形成了完善的人才激励机制。

(1)建立高效团队。

在投资管理活动中，基金经理是公司的中流砥柱，负责制定并执行公司投资策略和投资策略。

公司的各部门、各分支机构均通过扁平化管理机制，实行分工明确、目标明确、分工明确的管理模式，确保公司的经营目标的实现。

(2)完善内控制度。

建立事业部制管理模式，采取绩效考核机制，防止集团、部门之间的资源错配。

推行扁平化的组织管理模式，实现部门与业务之间的扁平化。

建立统一的督察制度，确保督察的独立性、公正性。

建立绩效考核指标，进一步明确考核的重点、绩效目标和分值，确保考核的持续性、稳定性。

建立绩效退出机制，定期对集团层面的相关业务进行剥离和剥离，全面负责公司整体的经营和管理，确保公司整体的规范运营。

(3)建设性绩效监控机制。

建立以成本监审制度为基础，以监督部门为中心的质量评价制度。

公司在经营管理过程中，坚持科学化的管理思维，一方面重视事前、事中和事后的成本监审工作，建立事前、事中和事后的成本控制、投资效益分析及绩效考评机制。

另一方面，通过调查和业务跟进，将集团层面管理部门和分支机构的效益与基金产品绩效相挂钩，形成各部门间和部门之间、部门与资管部门和分支机构之间、业务与人员之间的互动，以提升激励效果。

(4)风险控制机制。

公司建立风险控制制度，不仅要对投资交易的各个环节控制风险，而且还要对业务的风险也要进行防范和降低，因为一些投资者不能对投资交易的各个环节进行控制，容易影响到公司决策的可持续性